Organisatiewaarden?
maandag, 15 februari 2010 13:34
Organisatiewaarden??
Wat zijn waarden? Het zijn onze hoogstpersoonlijke, individuele overtuigingen over wat het belangrijkste voor ons is. Waarden vormen het persoonlijke set van overtuigingen en denk-beelden over goed en kwaad. Waarden gaan over de beantwoording van de vraag: “Wat is belangrijk om na te streven in het leven?” Het gaat over zaken waar we naar toe werken. Dit gevoel van congruentie, van persoonlijke heelheid en eenheid, komt voort uit de wil om in het gedrag onze waarden na te leven. Dit bepaalt ook wat vermeden dient te worden, welke levensstijl belangrijk is en hoe te reageren op allerlei zaken.
Waarden op het werk. De vorming van waarden gebeurt ook op ons werk, waar misschien hetzelfde systeem van straffen en belonen functioneert als bij de opvoeding. Om aan eisen van het management te voldoen of om promotie te maken kunnen waarden overgenomen worden. In werk zoeken mensen ook vervulling van belangrijke waarden. Dit maakt dat zij een baan accepteren en als die waarde niet wordt vervuld een andere baan gaan zoeken. Voor sommigen is die ultieme waarde geld. Voor velen is dat een andere waarde: creativiteit, uitdaging of een gevoel van geborgenheid. Als aan die waarden niet wordt voldaan kunnen medewerkers weggaan of het wordt merkbaar doordat ze geen topprestaties leveren en niet van hun werk genieten. Managersmoeten daarom waarden van medewerkers kennen en weten hoe daaraan tegemoet te komen.
Over het verband tussen individuele- en organisatiewaarden. Overeenstemming tussen waarden van medewerkers en die van de organisatie is een zeer belangrijk element bij het behouden van medewerkers. Ondanks allerlei mission statements hebben weinig bedrijven methoden ontwikkeld om medewerkers te helpen het verband te leggen tussenhun eigen waarden en die van de organisatie. En veel medewerkers hebben hun waarden nooit nauw-keurig bekeken.
Kritiek hierop is er ook: Als medewerkers voortdurend innige persoonlijke betrokkenheid moeten leveren op basis van organisatiewaarden, dan is iedere scheet van de onderneming een reden tot fundamentele vragen over de zin van het leven. Dus soms is een zekere onverschilligheid van medewerkers tegenover de onderneming zelfs een succesvoorwaarde. Want dan kunnen doelen aangepast worden en veranderingen worden doorgevoerd zonder dat het personeel meteen geestelijk ontslag neemt. Misschien is een bepaalde mate van onverschilligheid bij medewerkers de sleutel tot datgene waar veel ondernemingen nu juist zoveel behoefte aan hebben: flexibiliteit en veranderingsvermogen.